ITシステム導入よもやま話バックナンバー

今回は、

「PMが倒れた！君やって」

です。

ホラー映画より怖いと思います！

どうでしょうか？

突然、ある悪名が轟いている、プロジェクトの
ＰＭが長期入院することとなりました。

病名は・・・。

部長に呼ばれたあなたは、

そのプロジェクトのＰＭをやるよう指示された

とします。

どうしましょう。。。

もちろん断りますよね。

最初は。。

でも部長の強い一押しがあったとします。

はあ～、ある年齢になるとありうる話しです。
（嫌ですね～）

まだ、上司が頼りがいのある方であれば、

まだOKですが、

でも、もしそうなら、そもそもPMがこうなった
のか？

まず最初の難関は
　１．現状がちゃんと把握できるか
　２．前PMのイメージを消し去ることができるか
　　　（顧客、メンバー）
　３．もう一度、メンバーのテンションを上げれるか

かと思います。

できれば、PMを受諾する前にできるだけ情報を集めて、

「条件をつける」ことを考えましょう。

ある意味、プロジェクトの再構築をするのは、
この時しかありません。

これ！重要ですよ！

プロジェクトはそもそもプロマネ一人でどうこう
できるものではありません！

上司が気にしてくれるのも、最悪この、

プロマネ交代の時しかない！！

場合が多いです。

（頼むときだけは、会話の時間がとれたりします！）

最低でも、

「現状把握後に、再検討しますという宣言は
　しておくべきです。」

ズルズルと引き受けることだけは避けましょう！

>>プロマネも人生も段取り八分サイトもご覧ください！