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ITシステム導入よもやま話バックナンバー

私が行っているITシステム導入のよもやま話 を書いていきます。 まぐまぐメルマガのバックナンバーブログです。

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大掃除で一番注意しなければならないのはダニ!ダニの注意方法

大掃除で一番注意しなければならないのはダニ!ダニの注意方法

■ソレダメ~あなたの日常にある間違った常識
年末年始
・大掃除のとき、まず窓を開ける
大掃除をする前に
風の影響で部屋中に積もっていたホコリ・ダニが舞い上がるため。
ホコリ・ダニが舞った状態では、掃除機では吸い込むことができない。
大掃除で一番注意しなければならないのが、ダニ
人がダニを吸い込み続けると、アレルギー体質となり、
気管支炎喘息などを起こす可能性がある。
フローリングの場合、ホコリが舞い上がりやすいので、
絨毯の場合よりも人がダニを吸い込みやすくなります。
絨毯にいるダニの数は、フローリングの約10倍。
しかし、絨毯のダニは風に舞い上がりにくい。
まず、窓を開ける前に、フローリングを水拭きし、ホコリ・ダニの
舞い上がりをおさえる。
○最も注意が必要なのがカーテン。
2枚組みのカーテンには、約2000匹のダニが生息することもある。
カーテンのダニもまた、風の影響をうけて舞い上がってしまう。
大掃除の前にカーテンをはずし、洗濯機で洗い流して欲しい。
○窓の「サン」をふくときは
窓の「サン」をふくとき、
汚れは水気を帯びると「だま」になると、余計に手間がかかる。
この汚れにはカビの菌が含まれているため、
カビは雑巾の水分を吸って、増殖するため、水拭きは逆効果。
サンの掃除は、乾いた状態でおこなう。
「逆十字歯ブラシ」
  古歯ブラシの首の部分をライターなどで温め曲げたもの。
 をつかえば便利。
○お風呂掃除
浴槽の汚れは、湯のラインに沿って水垢がたまる。
最初にお湯を抜いてしまうと、汚れが下へ広がってしまい逆効果。
お湯をためたまま洗剤を撒くと、水垢ラインがゆるみます。
まず、お湯のラインに洗剤を撒きしばらく待つ。
そして、洗剤を撒いた部分の汚れを落としてから、お湯を流すと
汚れが広がらない。
○風呂場で洗濯物を干す
浴室の天井はリビングに比べて、約100倍のカビがいるので、
カビだらけの天井で洗濯物を干すのはおすすめできない。
天井のカビは胞子をばらまき、洗濯物に付着すると悪臭の原因
となる。
風呂場の天井のカビは、カビとり剤などをつかい乾拭きする。
○客用布団を干す
押入れにずっと入れっぱなしの布団はうじゃうじゃダニが繁殖
している。
年1~2回しか使わない布団には、
日常的に使用する布団の約2倍のダニが繁殖している。
布団を干すと一部のダニは死ぬが、
生きてようが死んでようがダニがいればアレルギー反応を
起こしてしまう。
<帰省先ダニアレルギーショック>
症状は、くしゃみや皮膚のかゆみに始まり、
喘息へと悪化することもある。
喘息をもつ子供の場合は、最悪な状況を招いてしまう。
死に至る。
布団を叩くのはかえって逆効果。
布団の両面に掃除機をかける。
喘息やアトピー性皮膚炎の9割はダニが原因だといわれる。
○ぬいぐるみの汚れは「粗塩」 を使って簡単キレイ
ビニール袋の中にぬいぐるみと粗塩を入れてよく振る。
粗塩がぬいぐるみの毛の間にはいったダニなどを掻き出して
くれる。
消臭効果もある。
■ワイド!スクランブル 達人が伝授 大掃除の新常識 汚れ、水垢がピカピカに!
大掃除の時期がきてしまいましたね。
ワイド!スクランブル 達人が伝授 
大掃除の新常識がやってました。
汚れ、水垢がピカピカ!!
参考にどうぞ!
掃除の達人 佐和田久美さん
○「風呂場」:
・クエン酸水(クエン酸を水に溶かしたもの)を
 吹きかける。
クエン酸水は匂いが無いので、お風呂場などにおいの
こもりやすい場所に最適!
クエン酸水(酸性)は石鹸カス(アルカリ性)を中和して
汚れを浮かすそうです。
・そして、ブラシで凸凹したタイルの汚れまで
 しっかりかきだす。
クエン酸(レモンや酢に含まれている酸味のもと)で
100円ショップでも購入できる。
*注意 クエン酸水は塩素系の洗剤と混ぜてはいけません。
「お風呂場のカルキの汚れ」
クエン酸水に30分つけ置き、歯ブラシでこすると落ちる。
また、お風呂掃除
浴槽の汚れは、湯のラインに沿って水垢がたまる。
最初にお湯を抜いてしまうと、汚れが下へ広がってしまい逆効果。
お湯をためたまま洗剤を撒くと、水垢ラインがゆるみます。
まず、お湯のラインに洗剤を撒きしばらく待つ。
そして、洗剤を撒いた部分の汚れを落としてから、お湯を流すと
汚れが広がらない。
○「蛇口の汚れ」は
トイレットペーパーをグルグル巻きにして、クエン酸水
その上から吹きかける。
30分間パックするようにして置いておく、
そして、ストッキングで裏面まで拭き取る。
その後、空ぶきをすると、きれいになる。
(確かにテレビではなってました)
○「レンジ」の中の油汚れ:
みかんの皮(3個分)をレンジにいれて、3分加熱する。
その後、拭き取るときれいになる。
みかんの皮のリモネンは油を分解するため、加熱する
ことでリモネンがレンジの中に広がる。
○「天井・壁の埃」
ホウキにストッキングをつけて拭くと、静電気でとれる。
「キッチンの洗剤の液だれ跡」
クロスにスプレーをして拭くこと液だれ跡ができなくなる。
○「窓」掃除:
①洗車ブラシ(またはハケぶらし)で埃を落とす
 (傷がつきにくい)
 まず、埃を落とす。水をかけると落ちずらくなる。
②重曹水(水500mlに対して重曹が大匙2杯)
 を窓全体にたっぷりスプレーする。
③スポンジで「コの字」型に拭く。
④スクイージー(100円ショップで売っている)
 で汚水を集める。
 汚水が下に流れるように、少し右に傾ける。
⑤化学繊維のクロスで水気を拭き取る。
だそうです!
また、窓の「サン」をふくときは
窓の「サン」をふくとき、
汚れは水気を帯びると「だま」になると、余計に手間がかかる。
この汚れにはカビの菌が含まれているため、
カビは雑巾の水分を吸って、増殖するため、水拭きは逆効果。
サンの掃除は、乾いた状態でおこなう。
「逆十字歯ブラシ」
  古歯ブラシの首の部分をライターなどで温め曲げたもの。
 をつかえば便利。
■重曹で家中を丸ごと掃除
重曹、正しくは、炭酸水素ナトリウム(NaHCO3)。
スーパーやホームセンターなどで簡単に手に入ります。
キッチンでは、排水口に振りかけて数時間放置してから熱湯で流すとパイプクリーナー、
半紙などに包んで靴箱に入れれば約3カ月間持つ脱臭剤になります。
使い方も簡単で、粉のまま振りかけたり、少量の水を使ってこすったりするだけ。
皿や鍋はもちろん、換気扇やレンジのひどい油汚れに粉のまま振りかけておけば、
汚れが浮き上がってくる。軽くスポンジでこすって洗い流すと、
自動的に流し台も排水溝のパイプもキレイになります。
ただしアルミニウムの鍋は重曹でこすると黒ずんでしまうので要注意です。
大さじ2杯程度の重曹に水(180ml程度)を混ぜてスプレー容器に入れ、
カーテンや部屋に一吹き。
悪臭の成分を吸収してくれ、空気も気持ちもさっぱりします!
購入前のお試しに最適!まずレンタルでもいいし、
必要なときのレンタルもおすすめ!
ダイソン/掃除機、レイコップ/ダニクリーナー、ケルヒャー 高圧洗浄機
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システムエンジニアお仕事小説本!壊れたプロジェクトチーム

システムエンジニアお仕事小説本!壊れたプロジェクトチーム


ITシステム開発のプロジェクトマネージャー大友祥子は、独身の40歳。

会社の花形部署であるシステム事業部の課長として順調にエリートコースを

歩んでいた。


彼女はプロジェクトマネージャーとして数々の大きなプロジェクトを成功させてきたが、

社内政治の罠にかかり、最悪の状況にあったSI事業部の物流システム開発プロジェクト

のプロマネに任命された。


SI事業部は恵まれたシステム事業部とは全てが違い、自殺者がでても

体質は改善されず、企業内カウンセラーとして紺野紗枝を迎えたくらいの

対策がとられただけだった。


まさに、「失業か!鬱病か!」の状況の中、失敗の責任だけは負わされるというはめ

に陥った大友は、初めてどうプロジェクトを進めていいかすら分からなくなった。


特に倉庫管理システム(WMS)は大友にとって未経験の業務システムだった。

そんな折、「この会社には悪魔がいる」といった嫌がらせのようなメールまで届く。


大友は初めて味わう無力感と不安、悔しさに、自分の力が全て失われたような感覚

に襲われた。


退職も考えた大友であったが、自分の居場所は自分で見つけると開き直り、

今までのプライドを捨て、サポート要員のアサインを本部長に申し出た。


エリートコースを歩んでいた大友は、人に助けを求めるなど初めてであったし、

社内から中傷を受けるのも初めての経験だった。


大友はこの倉庫管理システム(MWS)プロジェクトの再構築をはじめた。。


なんとか、プロジェクトが回り始めたとき、

プロジェクトメンバーの一人が会社のトイレで首を吊った。


捜査に着手した刑事は「これは自殺ではない」と感じていた。

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中堅SI企業に勤める大友祥子は社内政治に巻き込まれズルズル嵌まる

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着任したその日、大友宛に「この会社には悪魔がいる」という一通のメールが届く。

このシステム開発プロジェクトの前任プロジェクトマネージャーは失踪し、

行方不明となっていた。。。

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フェーズドアプローチとプロジェクトのキャッシュフローマネジメントとは


本日は「分割検収」と「フェーズドアプローチ」について説明しましょう!

「プロジェクトのキャッシュフロー」は頭が痛い問題です。

一括請負などでは納入後に一括して代金が支払われますが、長期プロジェクトと

なるとその莫大な手出しのコストが会社のキャッシュフローを圧迫します。

これでスケジュールが遅れでもしたら大変です。プロジェクト途中で経営難に陥る

SIベンダーもあるくらいです。古き良き時代なら受注書をみせれば銀行が融資

してくれることもありました。今は、そうとは限りません。そもそも銀行から借り

るということは、利子を支払うということですので、会社の利益に影響を及ぼしま。

 最低でも、分割検収やフェーズドアプローチなどで工程ごとにキャッシュを受け

取れるようにしておけば手出しが減り、会社のキャッシュフローへの負担を軽減す

ることができます。

 大規模プロジェクトであればあるほどプロジェクトリスクは大きく、リスク回避

の方法を熟考しなければなりません。

 キャッシュフローが悪化する懸念からプロジェクトの要員補充計画に悪影響を与

え、臨機応変の組織編制を阻害する可能性もあります。稟議が通りにくくなるので

す。

 ですので、キャッシュフローに難がある場合は、一括検収ではなく「分割検収」

「フェーズドアプローチ」にするなどして、プロジェクトの完成時だけでなく、

その途中である工程完了時にもユーザーに検収を上げてもらい、ユーザーからキャッ

シュを補給しながら、プロジェクトを進めていけるようにしましょう。

なるべくプロジェクトの途中でキャッシュを補給でき、持ち出しを少なくする方

法を前提に考えてプロジェクト運営方針を立案したほうがいいでしょう。 

この2つはフェーズ(分割)の分け方によっては同じ意味で使われることが

あります。

一つ目の「分割検収」は、基本、システム導入費用の総額は変わらず、

支払うタイミングが工程単位となるやり方です。

以下の例は、総額1億円のシステム導入プロジェクトの検収と代金支払の

タイミングを、0.5(着手金、要件定義):2.5(設計):6.0
(プログラム開発):1(以降の作業工程)という比率で分割し、
各工程完了後に検収、代金を請求するという分割検収の方法です。

例)10,000万円の開発であれば、

 500万円 : 着手金、要件定義
2500万円 : 設計
6000万円 : プログラム開発
1000万円 : 以降の作業工程

という支払単位になります。

2つ目の「フェーズドアプローチ」とは、

段階的見積方法で、システムの完成までを一気に見積もるのではなく、

要件定義フェーズ、設計フェーズ、プログラム開発フェーズ、

テスト移行フェーズの各フェーズ終了時に次フェーズの再見積りを行います。

このやり方であれば、見積りの精度を上げることもできますし、

フェーズごとに検収を上げてもらうため、分割検収と同じ効果が期待できます。

ただし、フェーズドアプローチはユーザーのシステム導入予算が変動し、

予算が組みにくくなるため、営業段階で難しい状況に陥ることがあります。

競合他社が一括請負で提案してくると、システムの提案内容より予算取りがしやすい

ベンダーが選ばれることになるからです。

日本には「システム化(仕組み化)」という考え方が浸透していないため、

システム化即ちコンピュータシステムの導入となってしまい、

なかなか予算取りの際もシステム化とコンピュータシステムの導入を切り分けること

ができません。

営業としては、売上げが欲しいため、分割検収で話しをつけようとしますが、

プロジェクトマネージャーはフェーズドアプローチをとるよう抵抗すべきでしょう。

そしてこの働きかけの結果、要件定義後か外部設計後の再見積りで落ち着くこと

が多いというのが実感です。

私は、最低でも要件定義後か外部設計後に再見積りで交渉します。

本当は、会社の方針として、フェーズドアプローチをとるよう規定しておくのが

一番いいのですが、なかなか難しいようです。

逆に、ITリテラシーが高いユーザーは、最初にSIベンダーと要件定義、

外部設計を共に行うことでシステム化の手法(ノウハウ)を吸収し、

その後、新システムの構想を時間をかけて社内で構築し、製造開発以降は

適当な時期に、適当なSIベンダーを探して発注するという方策を実施している

ユーザーもいます。

これができるようになると、新サービス、新業務の計画段階からシステム化の方策も

同時進行で策定でき、今後のバージョンアップや新システム導入時のRFPの精度

を上げることもできます。

これは要件定義、外部設計工程の工数低減につながり、割安でのシステム導入が

可能となります。

【引用文献】
ITプロジェクトマネジメントに活かせる孫子の兵法!
詳しくは[URL]⇒【紀伊国屋書店】孫子の計画法



倉庫管理システム(WMS)導入を題材にした小説!
詳しくは[URL]⇒【紀伊国屋書店】窓のないオフィス


闘戦経と孫子の兵法で学ぶ一目置かれる人のメンタルモデルとは

 

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