ITシステム導入よもやま話バックナンバー

こんにちは！近藤です！

今回は、

「分割検収とは何？」

です。

「分割検収」！

「要件定義後、再見積、再スケジュール」！

最近、システム導入時にこの言葉を
切り出されることが一般的になって
きました。
　　　　　

　　　　　
「分割検収」というのは、
工程別に検収して、請求すると
いうものです。

 (以下、分割検収の一例ですが）

１：１：５：３
（着手金：要件定義：論理設計：開発：本番後）
などで、
１００人月で１０,０００万円
の開発であれば、

１０００万円　：　
　着手金（業務分析、要件定義）
１０００万円　：　
　論理設計終了後
５０００万円　：　
　物理設計～結合テスト終了後
３０００万円　：　
　システム導入終了後　
　の支払いとなります。

例をあげるとこんな感じになります、
ではこの「分割検収」にはどのような
メリット、デメリットがあるので
しょうか？

[ベンダー側のメリット]：

・キャッシュフローが改善される

分割検収でない場合、ベンダーは
システム導入後までの費用が自前
で必要となります。

顧客から入金があるまで、前の例
では１０，０００万円が必要とな
ることとなります。

キャッシュフローの良い企業なら
可能かもしれませんが、そうでな
い場合や中小の企業の場合、銀行
の借入をしながら開発を続行しな
ければなりません。

キャッシュフローがうるさく言わ
れる今日、このような開発手法は
不可能となりつつあります。
　　　
・見積、導入スケジュールの見直し

　要件の増加により、見積、
　スケジュールの調整が可能に
　なる。
　このため、納品物の品質を確保できる

[ユーザー側のメリット]:

・途中でベンダーを変更できる

ユーザーとしてデメリットのほうが
多いように感じる分割検収ですが、
途中でベンダーを変更できるという
メリットもあります。

実際、要件定義に入ってみると、
営業の提案時とかなり話が違う、
担当者がコロコロ変わる。

かなり開発体制に脆弱さを感じる
などの場合、要件定義後にベンダー
との契約を終了し、その要件定義書
をＲＦＰの一部として他のベンダー
を捜すことが可能となります。

また、会社の経営状況が変化し、
システム導入予定の変更も可能と
なります。
　　　　
[ユーザー側のデメリット]：

・予算取りがしにくいという点が
大きいでしょう。

開発予算が大きくかわる可能性が
あるため、予算取りがやりにくい。
「この金額でやってくれ！」
といういままでのやり方ができなく
なります。

これは、システム導入に対する考え方
の変更を意味しています。

・各工程でユーザー側も責任をもた
なければいけません。

各工程での成果物を検収しなければ
いけませんから、、
いままでだと、実際動くシステム製品を
をみて、
「ああじゃない」
「こうじゃない」
というケースがありましたが、
難しくなります。

このような状況となるため、
実際の現場では、支払時期だけの
問題ということも多くあります。

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